聊到永辉超市，许多有经历的朋友对此并不陌生。凭借丰富的新鲜生鲜和低廉的价格，它曾被誉为“生鲜之王”。在巅峰时期，永辉的门店数量远超沃尔玛。然而，到了2026年秋季，公司的账本显示出显著的变化：门店数量降低至四百多家，五年累计亏损接近120亿。

永辉超市成立于2001年，以“农贸超市”模式起步，把早市的氛围带入大型超市。2010年上市后，扩张迅速，2018年门店数突破千家，成为业内第二，仅次于华润万家。那是它发展的最辉煌时期，但也埋下了后来的隐患。随着门店的迅速扩张，管理和运营的问题开始显露出端倪。自2021年起，亏损情况逐渐加剧，接连三年损失严重。到了2025年，预期却再度失望：营收同比下降，亏损加重。

在两年内，永辉店铺骤然减少六百多家，年末仅剩四百多家，远不及巅峰时期的一半。关店不仅是数字，更是现金流的重大损失。每闭一家门店都意味着数百万的投资被白白抛弃。如今，购物方式的改变令传统大型超市面临巨大挑战，年轻人更倾向于使用即时配送服务，传统的购物模式愈发被边缘化。 千亿国际

在尝试自我救赎的过程中，创始人张轩松尝试进行了“胖东来”式的改革，提升员工工资、精简商品，但这种变化终究未能持久。虽然初期人气颇高，但价格上涨引发顾客叛逆，许多顾客认为永辉不再是他们所能负担的超市。

负担和压力在不断加大，资产负债率已高达94.61%，负债近288亿元。在2026年，虽然财报没有完全坏透，但收入依然萎缩，所谓的盈利大多是通过关店和成本削减冒出来的。与其它零售商相比，永辉依旧在苦苦挣扎。

随着消费趋势的变化，传统的大卖场正在经历改变，甚至沃尔玛和家乐福也在削减表现不佳的门店。永辉所遭遇的困境不仅是个别现象，整个行业都在酝酿新的洗牌。而永辉所学到的，仅仅是表面的操作，真正的成功因素却难以模仿。 千亿国际